• Mise au point, lancement, suivi et adaptation du projet d’établissement.
  • Plan de restructuration des services pour un retour à l’équilibre des comptes.
  • Actions d’adaptation à des baisses de ressources.
  • Assistance en réponse aux procédures d’appel à projet.
  • Médiation sur des conflits internes avec négociation, rédaction et évaluation d’une convention réciproque de sortie de crise.
  • Etude de positionnement concurrentiel.
  • Définition et mise en place d’une stratégie de croissance externe.
  • Recherche de partenariats, mise en relation et accompagnement des projets de rapprochements.
  • Comparaison des offres de services et optimisation de la mise en concurrence des marchés de travaux.
  • Amélioration et négociation des contrats de sous-traitance.
  • Analyse des comptes de gestion en vue d’une baisse des charges, proposition de solutions à court terme, accompagnement de leur déploiement, et évaluation des économies réalisées.
  • Valorisation des services existants et recherches d’activités nouvelles.
  • Adaptation des systèmes d’information aux besoins de l’organisation.
  • Accompagnement du processus de démarche qualité et d’évaluation.
  • Audit d’amélioration des services gérés : diagnostic court d’optimisation, conception et mise en place des mesures adaptées, suivi des réalisations et réajustements nécessaires.
  • Coaching opérationnel des cadres et responsables de services : Lorsque les pratiques et dynamiques d’exercice de l’autorité hiérarchique sont bousculées, il est impérieux pour l’encadrement d’acquérir des réflexes et outils opérationnels parfaitement adaptés à l’évolution du regard et du comportement des équipes.